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如今上海電商倉庫運營已經(jīng)進(jìn)入精益管理，電商企業的關注點也從簡單的如何管好(hǎo)一個倉？本文解析上海電商倉庫精益管理之倉内成(chéng)本控制。服務熱線：400…
如今上海電商倉庫運營已經(jīng)進(jìn)入精益管理，電商企業的關注點也從簡單的如何管好(hǎo)一個倉？本文解析上海電商倉庫精益管理之倉内成(chéng)本控制。服務熱線：400-803-2328
2015年“互聯網+”物流的春風吹遍大江南北，爲紅火的電商物流又“加了一把火”！作爲電商大物流的重要一環，
目前倉内成(chéng)本分爲兩(liǎng)大塊，一是直接成(chéng)本包括倉租、人員成(chéng)本、貨損賠償、耗材成(chéng)本以及稅費；二是間接成(chéng)本，包括管理費分攤、水電以及設備折舊等。在精益管理中，控制成(chéng)本也是一個不斷摳細節、打算盤的過(guò)程，我們開(kāi)始逐一的來講解。上海電商倉庫
如何有效的控制倉租？
規劃好(hǎo)上海電商倉庫平面(miàn)圖：可以明确的知道(dào)自己倉庫面(miàn)積的使用情況，及時(shí)調整，不然總是“你有多大的倉庫，就(jiù)會(huì)堆滿多少的庫存”，惡性循環。上海電商倉庫
合理的存儲手段：合适的商品放在合适的地方。
長(cháng)效機制：定期的庫位整合可以進(jìn)一步提高我們的保管效率。
進(jìn)階手段：0庫存？
如何有效的控制人員成(chéng)本？
提升效率：30人裁剪到20人，到底能(néng)省多少錢？上海電商倉庫
【以上海爲例】普通操作工平均月薪加社保等在4000左右，按上海最新的養老保險政策調整，公司月平均支出比2014年增加1000元，累計支出將(jiāng)達到5000元。10人編制裁剪意味著(zhe)可以節省5000*10*12=60萬/年。按照日單量3000單來計算，差不多每單可以節省0.6元。上海電商倉庫 跨境電商支付倉儲
進(jìn)階手段：大促、活動如何應對(duì)？選擇合适的第三方外包：性價比高、抗風險。上海電商倉庫
如何有效的控制貨損賠償？
内貨損：盤差、報損
1)商品條碼化，實現系統信息化管理；上海電商倉庫
2)循環盤點，結合倉租成(chéng)本控制中的長(cháng)效機制庫位整合，确保賬實相符。
快遞貨損：毫無疑問，風險轉移
進(jìn)階手段：直接將(jiāng)倉内貨損和員工利益進(jìn)行捆綁，進(jìn)行損失賠償連坐。但風險較大，沒(méi)有良好(hǎo)的企業文化和團隊管理機制，這(zhè)個手段的使用需要慎重。 上海電商倉庫
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如何有效的控制耗材成(chéng)本？
編制成(chéng)冊的包裝說(shuō)明書：明确的告訴操作人員什麼(me)産品怎麼(me)包，用什麼(me)包，包多少，包多厚。用1片的絕對(duì)不用2片!用1米的絕對(duì)不用1.5米!膠帶繞一圈足矣的決不多半圈!上海電商倉庫
隻要達到防護的效果，更多的耗材使用就(jiù)是浪費資源!上海電商倉庫
進(jìn)階手段：耗材包材的庫存管理+領用制度，杜絕無謂的浪費和損耗。跨境電商支付倉儲
如何有效的控制稅費？
以上直接成(chéng)本控制工作能(néng)夠良好(hǎo)的運行到位，對(duì)于整個成(chéng)本控制大工程而言就(jiù)已經(jīng)達成(chéng)了90%，而間接成(chéng)本占比雖少，但也同樣值得關注。
如何有效的控制間接成(chéng)本？
管理費分攤、設備折舊：這(zhè)些其實更多的是公司内部财務計算的邏輯和歸口問題，可以根據不同的需要有多種(zhǒng)不同的算法，體現公司真實營收還(hái)是建議大家按照實際成(chéng)本支出來進(jìn)行分析更爲準确。上海電商倉庫
水電：相應國(guó)家号召，綠色物流，節能(néng)減排；明确的引導标識，健全的培訓機制灌輸随手節約的理念；輔以監督體制，捆綁操作員工自身利益，公平有效的懲罰體制。 上海電商倉庫
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進(jìn)階手段：通過(guò)平面(miàn)布局圖，合理的分配光源，劃分操作區域，減少電力消耗。上海電商倉庫 跨境電商支付倉儲
來源:CNSS 物流搜索整理發(fā)布
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