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心海供應鏈，10年專業服裝倉儲物流 經(jīng)驗，專業爲您解決服裝倉儲物流的各種(zhǒng)事(shì)項。服務熱線：400-803-2328
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服裝倉儲物流的優化建議
在經(jīng)過(guò)組織架構梳理、服裝産品開(kāi)發(fā)流程優化、營銷方案設計規劃等系列措施後(hòu)H品牌的運作已逐漸呈現良好(hǎo)發(fā)展态勢。現如今，以人工管理爲主的服裝倉儲物流部門已經(jīng)阻礙了品牌的良性發(fā)展，較高的庫存影響了品牌運作資金的正常周轉，服裝倉儲物流部門亟須進(jìn)行結構調整和流程優化，以便品牌的正常運作和發(fā)展。服裝倉儲物流
H品牌公司倉儲管理與各部門間的關系
H品牌訂貨和物流配送流程圖
圖5H品牌訂貨和物流配送流程圖
3.4.1服裝倉儲物流優化建議
首先，人工管理的服裝倉儲物流模式已經(jīng)不能(néng)夠适應品牌發(fā)展的需求，引進(jìn)信息化物流設備是當前的首要任務。針對(duì)H品牌運營現狀和發(fā)展規劃，增加ERP系統終端接口，將(jiāng)上海服裝倉儲物流部門鏈接至ERP系統中，并導入現階段庫存數據。在服裝入庫和配貨的過(guò)程中，分揀程序耗費了較長(cháng)的時(shí)間和較多的人力，(鑒于品牌的發(fā)展規模和物流對(duì)于品牌發(fā)展的重要程度)在該瓶頸處可引進(jìn)條碼掃描系統，通過(guò)自動讀取服裝吊牌中的條碼信息減少分揀作業人工操作的工序和時(shí)間，以支持終端店鋪的快速配貨需求。服裝倉儲物流
其次，規劃整理服裝倉儲物流的布局，設置面(miàn)輔料區、外貿成(chéng)衣區和H品牌服飾區域。在各自區域分别做品類劃分，如H品牌服飾區域可進(jìn)一步劃分爲上裝、下裝及配飾區域，以便實施精細化的倉儲管理。再者，根據現階段物流配送周期，重新設定店鋪訂貨點和安全庫存，以保證在配貨周期内終端銷售能(néng)夠正常進(jìn)行。另外，銷售旺季或天氣突變時(shí)節應适當增加配貨次數。對(duì)于暢銷款式中追單和補貨的審核要做到迅速、及時(shí)。最後(hòu)，各部門的協同配合是服裝倉儲物流部門高效運作的有力保證。鑒于H品牌營運中心與服裝倉儲物流部門處于不同的地域，及時(shí)溝通和協同配合顯得更爲必要。服裝倉儲物流
3.4.2規劃後(hòu)的運作流程
規劃後(hòu)的服裝倉儲物流部門將(jiāng)是H品牌運作過(guò)程中的重要組成(chéng)部分，實時(shí)獲取服裝倉儲物流信息包括倉庫成(chéng)衣的接收、入庫、訂單揀貨、出庫以及庫存服裝産品統計等是服裝倉儲物流管理的主要任務，它可有效串接生産部、采購部和營運部等部門(見圖4)。
方案規劃後(hòu)的H品牌訂貨和物流配送流程見圖5，其中在物流倉儲部門中實施入庫管理、貨位管理、庫存管理、出庫管理等措施，以便物流配貨高效有序進(jìn)行。
1)入庫管理。入庫管理是對(duì)送達的貨品進(jìn)行數量核對(duì)、品質核查和單據确認等工作[5]。入庫的産品主要有3種(zhǒng)，加工待入庫的成(chéng)衣終端銷售專櫃退貨的成(chéng)衣産品以及工廠加工剩餘的面(miàn)輔料。在H品牌物流倉儲部門接收到加工廠待入庫的電子送貨單時(shí)，相應的入庫管理工作随即展開(kāi)。物流倉儲部門根據入庫的成(chéng)衣類别規劃存放的貨架、貨位等，待抵達物流倉庫時(shí)，條碼掃描系統通過(guò)讀取服裝商品吊牌中的條碼信息，核查貨品的數量，并記錄款式、顔色、尺碼等相關信息，核查無誤後(hòu)將(jiāng)其傳送至服裝倉儲物流部的計算機網絡系統中。若核查商品信息出現差異時(shí)，及時(shí)與加工廠聯系，再次核查并更新信息。終端退貨的貨品經(jīng)條碼識别後(hòu)歸類至同類産品存放的區域；而加工廠剩餘的面(miàn)輔料根據面(miàn)料類别放置在面(miàn)輔料區。服裝進(jìn)口供應鏈 服裝倉儲物流
服裝倉儲物流
5H品牌訂貨和物流配送流程圖
2)貨位管理。在H品牌服裝倉儲物流部，貨位管理是根據倉庫劃分的區域和貨物的品類特性將(jiāng)倉庫的儲位合理安排，以便分揀員安全準确的進(jìn)行貨物的存儲和提取。
H公司將(jiāng)服裝倉儲物流設置爲面(miàn)輔料區、外貿成(chéng)衣區和H品牌服飾區域後(hòu)，可在H品牌服飾存取區域按照服裝季節屬性分類存放，并在季節屬性中劃分上裝、下裝、配飾等區域。服裝貨位分配時(shí)遵循“上輕下重”和“易取易放”的原則，如冬季庫存産品應放置在貨架的底層，夏季服飾置于貨架的上層；當季的暢銷服飾要放置在“易取易放”的貨位，以便快速及時(shí)地進(jìn)行分揀和配貨。
分揀員在接收到揀貨單時(shí)，依照待揀的産品屬性确定貨架的位置，然後(hòu)根據揀貨單的配貨要求，利用手持無線終端POS機讀取服裝商品條碼，揀選出需要配貨的産品進(jìn)行集中揀選。服裝倉儲物流 服裝進(jìn)口供應鏈
分揀過(guò)程中，部分服飾會(huì)出現數量不足，尺碼、顔色不全等現象時(shí)，分揀員應立即反饋向(xiàng)上級反饋信息，根據反饋指示結果對(duì)出貨單進(jìn)行修正以完成(chéng)本次的分揀作業，并生成(chéng)出貨單據(見圖7)。服裝倉儲物流 服裝進(jìn)口供應鏈
較之随機存放的階段，實施貨位管理有助于分揀員迅速鎖定待揀貨品的貨位，然後(hòu)根據服裝品類進(jìn)行揀選，分揀員的操作工序和作業時(shí)間相應減少，而作業效率可得到一定幅度的提升，同時(shí)也可避免分揀員離職後(hòu)造成(chéng)的混亂局面(miàn)。服裝倉儲物流 服裝進(jìn)口供應鏈
服裝倉儲物流
3)庫存管理。實施有效的庫存管理就(jiù)是需要嚴格控制面(miàn)輔料的庫存和成(chéng)品庫存。面(miàn)輔料庫存：服裝倉儲物流部定期向(xiàng)采購部提供現有面(miàn)輔料庫存明細，采購部在核計采購數量之前可消化掉原有庫存數量，即采購數量=需求數量-原有庫存數量。成(chéng)品庫存：在每季度企劃部門企劃前，服裝倉儲物流部提供曆年該季度成(chéng)衣庫存的數量、面(miàn)料、款式、顔色等爲企劃部提供企劃參考，生産部門下達大貨訂單前應對(duì)倉庫現有庫存有清晰的了解。在季度銷售末期，針對(duì)現有庫存數量營運部可制定相應促銷計劃，消化部分庫存。另外，由于H品牌物流倉儲部門與生産部和營運部門處于不同地域，加強溝通與聯系，及時(shí)反應庫存信息尤爲重要。 服裝倉儲物流 服裝進(jìn)口供應鏈
4)出庫管理。在H品牌的服裝出庫管理中，核對(duì)入庫票據，并依據實際情況提供配貨票據給第三方物流公司。在出貨後(hòu)倉庫計算機網絡系統及時(shí)更新倉庫信息，并聯系終端銷售網絡做好(hǎo)貨品接收提示，貨品接收完畢後(hòu)提供核實單據并反饋至服裝倉儲物流系統。服裝進(jìn)口供應鏈
4結論
各企業根據自身情況選擇合适的物流信息系統，有助于提高物流配送體系的運作效率，縮短物流配送周期，加強服裝倉儲物流配送管理等。作爲中小型服裝企業，在物流倉儲部門的規劃中理應注重品牌對(duì)物流配送的依賴程度，制定适合于品牌發(fā)展的物流倉儲計劃。大型服裝企業可根據企業自身實力和品牌發(fā)展需求制定全國(guó)性的物流配送體系。服裝倉儲物流 服裝進(jìn)口供應鏈
心海供應鏈，10年專業服裝倉儲物流經(jīng)驗，專業爲您解決服裝倉儲物流的各種(zhǒng)事(shì)項。服務熱線：400-803-2328
文章轉自：山東力揚塑業有限公司
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