随著(zhe)服裝行業發(fā)展，傳統 服裝進(jìn)口供應鏈 暴露的問題越來越多。尋找解決問題的方法，成(chéng)爲服裝業不斷探索的方向(xiàng)。傳統服裝進(jìn)口供應鏈急需改革，服務熱線：400-803-2328
當優衣庫、H&M、Zara等快時(shí)尚服裝品牌迅速占領我國(guó)服裝市場時(shí)，我國(guó)曾經(jīng)的服裝巨頭們卻節節敗退，曾經(jīng)的服裝大王美特斯邦威，僅2016年上半年，淨虧損達到了6019.08萬元，年度虧損超一億元，門店數量（包括直營店與加盟店）已從2012年的5220家銳減到2015年的3700家。而曾經(jīng)紅極一時(shí)的上海班尼路服飾有限公司也因爲經(jīng)營不善在2016年年初被母公司德永佳集團有限公司以2.5億元的價格出售。這(zhè)表明，傳統的産業模式已無法适應迅速變化的消費需求時(shí)，改變勢在必行。服裝進(jìn)口報關

柔性生産服務凸顯優勢 

毋庸置疑，服裝進(jìn)口供應鏈往往是品牌的命脈，很多品牌都(dōu)因爲服裝進(jìn)口供應鏈管理失控，現金流出現斷節，最後(hòu)死在庫存上。電商品牌更是如此，因訂單量小、補貨節奏不固定，使得代工廠無法合理安排生産周期。幾年前，茵曼創始人方建華曾一度將(jiāng)服裝進(jìn)口供應鏈之痛拿到台面(miàn)上來講，“服裝進(jìn)口供應鏈管理不好(hǎo)，將(jiāng)是中國(guó)品牌和世界品牌的下一個災難。”服裝進(jìn)口報關 

“多款、少量、快速是服飾電商的顯性需求。”韓都(dōu)衣舍 服裝進(jìn)口供應鏈 負責人王廣頌強調，适配電商服飾品牌的生産需求，通常帶有柔性服裝進(jìn)口供應鏈的特征。韓都(dōu)衣舍從2010年開(kāi)始與工廠合作，但這(zhè)些需求讓當時(shí)山東本地的工廠，甚至國(guó)内工廠都(dōu)很頭疼，他們更習慣交期長(cháng)、單量大的外貿訂單。服裝進(jìn)口報關

實際上，電商服裝企業的難題隻是我國(guó)整個服裝行業發(fā)展中的一個縮影。衆所周知，服裝流行趨勢更新速度非常快。而傳統的服裝産業鏈從企劃、設計到生産到門店經(jīng)曆6到9個月，有些品類因爲進(jìn)口材料甚至需要14個月，這(zhè)樣的服裝進(jìn)口供應鏈模式顯然有很多弊端。因爲服裝進(jìn)口供應鏈決定了品牌對(duì)消費者的反應能(néng)力，而目前的服裝品牌趨勢朝著(zhe)“小而美”的方向(xiàng)發(fā)展，小額訂單也將(jiāng)成(chéng)爲普遍現象。相比傳統的服裝進(jìn)口供應鏈，柔性服裝進(jìn)口供應鏈更加靈活。據記者了解，柔性服裝進(jìn)口供應鏈具有足夠彈性，産能(néng)可根據市場需求快速做出反應，以辛巴達柔性供應鏈爲例，可以幫助服裝賣家/品牌商從過(guò)去的6個月下單提前至10天，單量柔性無論100件還(hái)是上萬件，均能(néng)保證平均生産周期7.4天，3天大批量翻單，及時(shí)交貨，品質統一可控，將(jiāng)供應鏈對(duì)市場的柔性快速響應發(fā)揮到極緻。幫助服裝賣家/品牌商抓住流行趨勢增加銷售機會(huì)，并消滅庫存積壓風險。

精益服裝進(jìn)口供應鏈

精益服裝進(jìn)口供應鏈不外乎是高質量、低成(chéng)本、快速交期，反映到整個生産環境上，甚至是安全高效，員工效率高、士氣足。在精益管理上，也一定是圍繞質量、成(chéng)本、交期這(zhè)幾個部分。精益服裝進(jìn)口供應鏈也有助于生産與經(jīng)營過(guò)程中的更透明化，相對(duì)來說(shuō)，浪費減少成(chéng)本就(jiù)會(huì)降低。TBM管理咨詢集團亞太區客戶管理總監毛安邦提出。服裝進(jìn)口報關

毛安邦認爲，精益 服裝進(jìn)口供應鏈 主要有兩(liǎng)個方面(miàn)，一個是及時(shí)生産(JIT)，另一個是“約束理論”，通常被稱爲TOC，即從産品設計開(kāi)發(fā)一直到最後(hòu)的量産、購貨，隻要某一個産品造成(chéng)某個瓶頸的困難，就(jiù)會(huì)影響最後(hòu)的産出。“‘約束理論’中很重要的一個概念就(jiù)是瓶頸管理，隻要改善哪怕某一個環節中的瓶頸，就(jiù)可以把結果最優化，不斷突破和改善瓶頸，才有可能(néng)獲取效益最大化。”毛安邦解釋道(dào)。服裝進(jìn)口報關

就(jiù)ZARA來說(shuō)，該品牌在總部建構了一個很龐大的物流分銷系統，其實是模仿豐田的模式。總部有20個高度自動化的染色和裁剪中心，另外還(hái)建有自己的信息管理系統，ZARA的生産基地有一個40萬平方英尺的分銷商庫，可以將(jiāng)信息跟世界所有的店家，包括各地的營銷點做密切的信息連接。毛安邦稱，依托快反應，ZARA每個星期兩(liǎng)次會(huì)把産品送到實體店，尤其是那些本身銷售比較好(hǎo)的實體店面(miàn)，這(zhè)部分程度上減少了實際庫存量。服裝進(jìn)口報關 

ZARA會(huì)根據不同産品去分類，它有兩(liǎng)個8的特色，一是收到成(chéng)品，一定會(huì)在8小時(shí)之内再出去;二是每小時(shí)配送能(néng)力可以達到8萬件，有1200個員工做打包裝運的動作，根據實際需求做配送調整，配送方面(miàn)，除了在歐洲本部外，在整個南美、亞洲也都(dōu)能(néng)實現快速反應，尤其在歐洲，可以做到24小時(shí)之内就(jiù)能(néng)送到店面(miàn)，在美國(guó)需要48小時(shí)，在亞洲尤其在日本，72小時(shí)之内就(jiù)能(néng)做到這(zhè)一點。服裝進(jìn)口供應鏈 

從設計到服裝上架，ZARA最快可以在兩(liǎng)周内，但是其他一般服裝企業甚至到3個月到半年的時(shí)間。這(zhè)也使得ZARA的淨利潤每年可實現將(jiāng)近兩(liǎng)位數的增長(cháng)，這(zhè)也是爲什麼(me)他們被稱爲發(fā)展最快的零售商的原因。 

ZARA的經(jīng)驗告訴我們，低庫存有助于市場上的快速反應，也就(jiù)是剛才所提到的兩(liǎng)到三個星期的快速反應，他們會(huì)把東西清理掉。他們本身積壓的貨物，能(néng)夠占整庫存的隻有10%，相比，其他品牌要占17%~20%。 

此外，意大利品牌Benetton在服裝進(jìn)口供應鏈改進(jìn)上也有自己的策略，尤其是針織的部分流程，從染整、裁剪、縫制、檢驗、包裝、分銷，Benetton的制造步驟是裁剪、縫制、染整、檢驗、包裝、分銷，這(zhè)樣可以降低調整的過(guò)程，減少不确定因素，這(zhè)對(duì)針織衫行業來說(shuō)具有指導意義。服裝進(jìn)口供應鏈 服裝進(jìn)口報關 

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服裝領域的共享經(jīng)濟
近日，美國(guó)在線服裝租賃公司Rent The Runway（RTR）宣布獲得來自Fidelity的6000萬美元E輪融資，并且宣稱2016年RTR的營收突破1億美元，首次實現盈利。此輪融資後(hòu)，RTR的融資總額已達到1.76億美元。服裝進(jìn)口報關
RTR成(chéng)立于2009年，被稱作時(shí)尚圈的“Netflix”。“Rent the Runway”，“把T台租回家”，其創始人Jennifer Hyman和Jenny Fleiss想要解決的問題是：爲女性提供價格高昂但不常穿的禮服。隻需要原服飾10%的價格，就(jiù)能(néng)租借到高端品牌的禮服和配飾。在參加重要場合之前，在RTR平台上選擇心儀的服飾，付錢後(hòu)便可以獲得該件服飾長(cháng)達4或8個晚上的使用權。衣服穿完之後(hòu)直接寄回，由RTR公司負責幹洗。服裝進(jìn)口供應鏈 服裝進(jìn)口報關

爲了更好(hǎo)地提升用戶體驗，RTR開(kāi)始向(xiàng)線下延伸，通過(guò)線上線下聯動來提高用戶黏性。日前，RTR在紐約新開(kāi)辦了一間面(miàn)積約460平方米的旗艦店。線下門店的關鍵在于“體驗”，其做法是根據此前消費者在官網、App上的消費浏覽記錄爲每位用戶定制個人線下的購物體驗。服裝進(jìn)口報關 

我國(guó)近年來也出現了一些類似的服裝租賃公司。如“女神派”、“多啦衣夢”，以及“衣二三”等。但我國(guó)的國(guó)情讓RTR模式在固有的挑戰外多出兩(liǎng)個困難：一是國(guó)人的傳統穿衣觀念難以改變。美國(guó)一直存在二手市場的消費文化，借衣租衣平常。但對(duì)國(guó)人來說(shuō)，要和陌生人交換貼身的衣物，從衛生和心理方面(miàn)都(dōu)需要更多的時(shí)間接受。二是我國(guó)民衆的要面(miàn)子問題，即使心裡(lǐ)認可這(zhè)樣的消費方式，或許也不願讓人知曉，平台的口碑式傳播難以實現。服裝進(jìn)口報關 

但毋庸置疑，RTR的服裝租賃模式，以時(shí)尚爲切入點，順著(zhe)共享經(jīng)濟的大潮，很好(hǎo)地迎合了現代都(dōu)市白領小資們新的消費需求，形成(chéng)了金錢、空間以及資源綠色的循環鏈。随著(zhe)信奉“買不如租”的“哈租族”的興起(qǐ)，服裝租賃或許會(huì)有更廣闊的市場前景。服裝進(jìn)口報關 

“現在服裝進(jìn)口供應鏈最大的問題就(jiù)是庫存問題，通過(guò)平台租賃的方式，可以幫助企業解決庫存問題。”多啦衣夢CEO梁亮表示。APP擁有完善的信息管理系統，通過(guò)平台大數據可以獲知消費者對(duì)品牌衣物的喜愛程度，消滅庫存。服裝進(jìn)口報關 
同樣，RTR的服裝租賃模式要求每一件寄出去的衣服都(dōu)要寄回來，對(duì)逆向(xiàng)物流提出了更高的要求，随著(zhe)未來服務的增加，逆向(xiàng)物流發(fā)展前景是巨大的。RTR的服裝租賃模式有可能(néng)是未來解決服裝産業鏈的一個好(hǎo)的模式，雖然不能(néng)解決所有的問題，但至少是服裝領域一個颠覆性創新的開(kāi)拓者。服裝進(jìn)口報關 

文章轉自： 中國(guó)物流與采購雜志

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